今年是中國遠(yuǎn)大集團(tuán)成立三十周年，30年的成就表明：一個優(yōu)秀的組織，必須善于反思總結(jié)，主動發(fā)現(xiàn)自身問題，才能不斷提高和跨越。為了倡導(dǎo)和建立持續(xù)反思總結(jié)的遠(yuǎn)大文化和管理機(jī)制，使之成為企業(yè)不斷增長智慧的源泉，北京遠(yuǎn)大九和藥業(yè)有限公司（以下簡稱：公司）于2023年6月-7月組織反思總結(jié)活動，各部門對以往經(jīng)營發(fā)展歷程中所遇到的各種問題、經(jīng)驗教訓(xùn)進(jìn)行了一次全面回顧檢視，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，互相補(bǔ)益。

公司此次反思總結(jié)活動主要分為全員閱讀學(xué)習(xí)、公司中層及以上管理人員“反思總結(jié)日”兩個階段進(jìn)行。

2023年6月底，公司全體員工已在學(xué)習(xí)平臺完成全員閱讀學(xué)習(xí)活動并進(jìn)行了討論分享。

2023年7月6日，公司組織召開了以“夯實管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理落地”為主題的“反思總結(jié)日”活動。公司董事長、總經(jīng)理沈芳玲，常務(wù)副總經(jīng)理朱松偉，中層以上管理人員共計30余人參加了此次會議，會議由人力資源總監(jiān)黃以春主持。

會上，黃總首先介紹了本次反思會議的流程并結(jié)合本次會議主題“夯實管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理落地”對反思與總結(jié)的具體內(nèi)容進(jìn)行了介紹。隨后，與財務(wù)總監(jiān)雷總一起組織參會人員學(xué)習(xí)了集團(tuán)總裁在2023年集團(tuán)人事年會、2023年集團(tuán)財務(wù)年會上的重要講話。

公司常務(wù)副總經(jīng)理朱松偉做開場發(fā)言。朱總首先分享了學(xué)習(xí)集團(tuán)總裁推薦閱讀文章《慘敗中，萬億大佬黃仁勛是這樣站起來的》的感悟——找準(zhǔn)方向，抓住機(jī)遇，戰(zhàn)略堅守，戰(zhàn)術(shù)靈活?！皦咽繑嗤蟆钡挠職?、謙卑的態(tài)度、斷舍離的智慧，是黃仁勛能夠取得成功的關(guān)鍵所在，也是我們每個人都應(yīng)該學(xué)習(xí)的可貴品質(zhì)。朱總指出，當(dāng)前，我們正處于 VUCA時代，一個不確定的時代，經(jīng)過營銷模式轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品更名、疫情沖擊的三年，公司營業(yè)收入重回10億。跟隨集團(tuán)的戰(zhàn)略部署，公司制定了2030年戰(zhàn)略規(guī)劃。為了確保戰(zhàn)略目標(biāo)的堅定落地執(zhí)行，我們要實現(xiàn)裂變式的發(fā)展，要時刻保持緊迫感與危機(jī)意識，充分認(rèn)清我們的優(yōu)勢與短板，奮進(jìn)拼搏、努力在能力與心態(tài)上提升與完善自己。未來我們將更加聚焦大領(lǐng)域，培育大產(chǎn)品，專注細(xì)分領(lǐng)域創(chuàng)新藥以及有技術(shù)壁壘的仿制藥。每個業(yè)務(wù)模塊都應(yīng)該圍繞這個戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃實施路徑，深入思考三方面的問題：1）團(tuán)隊技能水平能否跟上業(yè)務(wù)發(fā)展？需要提升哪些能力？如何提升？2）管理者的胸懷和眼界是否能夠匹配業(yè)務(wù)發(fā)展，現(xiàn)在管理者擅長的管理方式是否可以積極推動戰(zhàn)略落地？3）企業(yè)文化及思想建設(shè)機(jī)制如何持續(xù)不斷的鞏固和加強(qiáng)？如何構(gòu)建人才持續(xù)升級的活水機(jī)制？

回顧公司的各個階段，我們經(jīng)歷過快速發(fā)展、轉(zhuǎn)型陣痛、疫情低谷，面對現(xiàn)在的新市場新征程，大產(chǎn)品與創(chuàng)新產(chǎn)品的商業(yè)化落地能力需要進(jìn)一步提升，體系化建設(shè)仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。在堅守合規(guī)底線的前提下，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，杜絕經(jīng)驗主義，“存在即合理”并不意味著不應(yīng)該被改變，要避免把經(jīng)驗主義當(dāng)作慣性思維。

本次反思會上，公司中層以上管理人員通過學(xué)習(xí)集團(tuán)總裁推薦閱讀文章，認(rèn)真領(lǐng)會集團(tuán)總裁在人事年會和財務(wù)年會上的講話精神，圍繞企業(yè)經(jīng)營管理、人事管理、運(yùn)營管理、質(zhì)量安全管理、財務(wù)管理、合規(guī)管理、突發(fā)事件管理等各方面工作中遇到的、經(jīng)歷的所有問題、經(jīng)驗、教訓(xùn)進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)及深刻反思，同時就個人心得與行動計劃展開分享和討論。

公司董事長、總經(jīng)理沈芳玲作總結(jié)發(fā)言。沈總從干部履職盡責(zé)和加強(qiáng)組織建設(shè)兩方面對各級領(lǐng)導(dǎo)干部提出要求。沈總指出，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部首先要有強(qiáng)大的執(zhí)行力，這是集團(tuán)總裁在今年總經(jīng)理年會上強(qiáng)調(diào)的執(zhí)行落地能力，其次表現(xiàn)為能否站在全局的高度把握形勢、指導(dǎo)推動實際工作，三是能否跳出個人和部門利益的角度思考問題、看待問題、解決問題。

沈總提出三點要求：第一，在遠(yuǎn)大文化建設(shè)方面，九和自營化轉(zhuǎn)型后我們快速組建的銷售團(tuán)隊，對文化的理解和認(rèn)同不深，團(tuán)隊的凝聚力、執(zhí)行力都有待提升，這方面我們有很多工作需要完善。第二，干部梯隊建設(shè)我們這些年取得一定成績，目前生產(chǎn)、質(zhì)量系統(tǒng)已經(jīng)初步形成了干部梯隊培養(yǎng)體系，這兩個系統(tǒng)的中、高層管理崗位已經(jīng)都是我們自己培養(yǎng)出來的子弟兵，但我們對年輕干部的提拔上和集團(tuán)以及兄弟企業(yè)相比還有差距，今后要一手抓培養(yǎng)干部，一手抓提拔干部，敢于使用干部就是最好的培養(yǎng)。第三，管理機(jī)制建設(shè)包含運(yùn)行機(jī)制、激勵機(jī)制和約束機(jī)制建設(shè)三個方面，我們要根據(jù)事業(yè)群的發(fā)展不斷優(yōu)化完善運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)激勵機(jī)制和約束機(jī)制建設(shè)。在進(jìn)行管理機(jī)制建設(shè)的同時，更要強(qiáng)調(diào)組織要有堅定有效的執(zhí)行能力和落地能力。

遠(yuǎn)大文化的核心是不斷反思、追求進(jìn)步的文化，她要求我們敢于坦誠面對自己的不足，找出自身的差距，不斷追求進(jìn)步，這是遠(yuǎn)大文化先進(jìn)性的體現(xiàn)。當(dāng)前，我們站在2030戰(zhàn)略規(guī)劃的起點上，面對新市場、新征程，各級干部要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，堅定理想信念，增強(qiáng)憂患意識，強(qiáng)化底線思維，以堅定有效的執(zhí)行能力、落地能力，確保公司2030年戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)順利達(dá)成。