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公司常務(wù)副總經(jīng)理朱松偉，總經(jīng)理助理劉旋、人力資源總監(jiān)黃以春、質(zhì)量總監(jiān)田立娟、研發(fā)總監(jiān)聶紅梅、中層以上管理人員、骨干訓(xùn)練營新老學(xué)員共計(jì)60余人參與此次開營暨結(jié)營儀式。伴隨著慷慨激昂的《遠(yuǎn)大之歌》，本次儀式正式開始。

質(zhì)量總監(jiān)田總進(jìn)行開營分享《組織力 戰(zhàn)略 管理落地》。

作為遠(yuǎn)大九和青年骨干訓(xùn)練營的首屆學(xué)員，是公司人才梯隊(duì)體系建設(shè)的見證者，也是歷經(jīng)3年疫情考驗(yàn)勇于克服困難和不斷突破自我的追夢(mèng)者，第一屆學(xué)員郝天云、李曉杰代表老學(xué)員進(jìn)行精彩分享。

一份寄語，承載著一份期盼。研發(fā)總監(jiān)聶總作為第一屆訓(xùn)練營學(xué)員導(dǎo)師，表達(dá)了對(duì)新老兩屆學(xué)員的殷切期望。

青年骨干訓(xùn)練營是遠(yuǎn)大九和一個(gè)至關(guān)重要且持續(xù)傳承的梯隊(duì)人才培養(yǎng)項(xiàng)目，營旗交接儀式代表著更高遠(yuǎn)的目標(biāo)，是續(xù)寫的使命擔(dān)當(dāng)。

公司常務(wù)副總經(jīng)理朱總在寄語中表達(dá)了對(duì)一期學(xué)員結(jié)業(yè)的祝賀以及對(duì)二期學(xué)員的殷切希望，并指出：1.公司延續(xù)開展青年骨干訓(xùn)練營項(xiàng)目，目的是要不斷打造一批了解九和、熟悉九和、并且適合九和特點(diǎn)的子弟兵。要求各青年骨干人才要有共同的事業(yè)價(jià)值觀、文化價(jià)值觀、對(duì)未來發(fā)展目標(biāo)的認(rèn)同感，愿意投入其中，建設(shè)其中，過程中貢獻(xiàn)自己的力量和智慧。2.跟隨集團(tuán)的戰(zhàn)略部署，公司制定了2030年戰(zhàn)略規(guī)劃。為了確保戰(zhàn)略目標(biāo)的堅(jiān)定落地執(zhí)行，我們要實(shí)現(xiàn)裂變式的發(fā)展，在這樣一個(gè)裂變發(fā)展時(shí)期，公司對(duì)人才極度渴求，需要一批有夢(mèng)想，有激情，有創(chuàng)造力的虎狼之師向目標(biāo)靠攏。3.人才是最核心的資產(chǎn)，具有一支能夠薪火相傳，迭代輩出的人才梯隊(duì)才是為之其穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展的根本要素。朱總圍繞干部三化，引發(fā)青年骨干深刻思考：1）年輕化：不單是指年齡上的年輕，更是心態(tài)上永遠(yuǎn)保持年輕，要具有對(duì)新生事物的接納能力；2）專業(yè)化：不單是指學(xué)歷和教育背景的專業(yè)化，更重要的是要具有職業(yè)素養(yǎng)專業(yè)化，待人處事專業(yè)化，從理論到轉(zhuǎn)化落地的專業(yè)能力；3）國際化：不單是指有跨國交流的語言能力，更要具有面對(duì)不同文化，不同視角時(shí)，能夠以獨(dú)到的視野、胸懷去看問題。4.企業(yè)營盤越大，機(jī)會(huì)越多，如何抓住機(jī)遇，朱總指出：1）各青年骨干人才應(yīng)具備前瞻性的視野，始終要立足于當(dāng)前，著眼于未來；2）要重執(zhí)行，看結(jié)果，轉(zhuǎn)變系統(tǒng)思維能力；3）要保持永不懈怠的學(xué)習(xí)心態(tài)去解放思想，狠抓落實(shí)；4）要永遠(yuǎn)保持正確的思想和工作作風(fēng)，精于修身，嚴(yán)于律己。

敢擔(dān)當(dāng)、有作為、勇創(chuàng)新，是九和人上行下效的行為標(biāo)識(shí)，也是每一位青年骨干恪守的誓言。風(fēng)來潮起，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪；任重道遠(yuǎn)，更需策馬加鞭。