——產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)的發(fā)展之路，項(xiàng)目管理是產(chǎn)品的開發(fā)路標(biāo)
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????????不斷變化不僅僅意味著“事物會(huì)變得不一樣”，它也意味著流程——變化值引擎——比產(chǎn)品更重要。在過去二百年里，我們最偉大的發(fā)明恰恰是科學(xué)流程其本身，而非某個(gè)特定的工具或玩意兒。一旦我們發(fā)明了科學(xué)方法，就能立即創(chuàng)造出數(shù)以千計(jì)的神奇事物，而這時(shí)用其它方法所做不到的。這種能夠產(chǎn)生持續(xù)改變和改進(jìn)的方法性流程要比發(fā)明任何產(chǎn)品都強(qiáng)上百萬(wàn)倍。正確掌握這種流程，他就能源源不斷地帶給我們好處。在我們所處的新時(shí)代，流程完勝產(chǎn)品。

《必然》——?jiǎng)P文凱利

????????21世紀(jì)研發(fā)已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)。創(chuàng)新是企業(yè)的發(fā)展之路，企業(yè)的發(fā)展不僅要具備有一定的創(chuàng)新精神，與時(shí)俱進(jìn)，能夠識(shí)別和分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)，同時(shí)還要對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化組合，加強(qiáng)項(xiàng)目管理。研發(fā)項(xiàng)目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項(xiàng)工作：研發(fā)面臨市場(chǎng)、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào)，如內(nèi)部的測(cè)試、工藝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、采購(gòu)等相關(guān)職能部門，外部的供應(yīng)商、認(rèn)證機(jī)構(gòu)等；在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)又要降低研發(fā)費(fèi)用和成本；在產(chǎn)品開發(fā)的過程中需要不斷積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗(yàn)以持續(xù)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這些因素對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員都提出了更高的要求。因此研發(fā)項(xiàng)目的管理工作不僅僅是技術(shù)層面的產(chǎn)品開發(fā)工作，而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作，甚至更多是管理工作，項(xiàng)目管理的任務(wù)不再是個(gè)人英雄般地拼命完成個(gè)體任務(wù)即可，而應(yīng)該是能夠率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)（項(xiàng)目組）完成整個(gè)團(tuán)隊(duì)（項(xiàng)目組）的任務(wù)。

圖1 企業(yè)的創(chuàng)新與研發(fā)的概況

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????????那到底什么是項(xiàng)目管理呢？所謂項(xiàng)目管理就是項(xiàng)目管理者在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程，是對(duì)一些與成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動(dòng)（譬如任務(wù)）的整體監(jiān)測(cè)和管控。這包括策劃、進(jìn)度計(jì)劃和維護(hù)組成項(xiàng)目活動(dòng)的進(jìn)展。而研發(fā)，本身是一種投資行為，是基于需求的開發(fā)，是基于市場(chǎng)管理的規(guī)劃，然后以客戶需求為中心，選擇正確的項(xiàng)目，并把正確的項(xiàng)目做正確。

????????對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，離不開技術(shù)的創(chuàng)新，更離不開研發(fā)項(xiàng)目的管理。如何進(jìn)行創(chuàng)新，又如何開展管理呢？

一、做好產(chǎn)品的路標(biāo)規(guī)劃

????????對(duì)產(chǎn)品的總體市場(chǎng)進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，包括市場(chǎng)現(xiàn)狀及未來(lái)趨勢(shì)、應(yīng)用領(lǐng)域發(fā)展趨勢(shì)、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、產(chǎn)業(yè)鏈（借助波特模型或價(jià)值鏈分析模型）、商業(yè)模式、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策等進(jìn)行全面綜合的分析。此外還要對(duì)產(chǎn)品數(shù)及現(xiàn)有產(chǎn)品組合進(jìn)行分析，并針對(duì)現(xiàn)有銷售情況（產(chǎn)品分布的領(lǐng)域、區(qū)域和行業(yè)）進(jìn)行分析，找出存在的問題，并提出相應(yīng)的解決方案和建議。

圖2 產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃圖

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二、企業(yè)活動(dòng)的層次劃分

????????通常，會(huì)將技術(shù)型企業(yè)的活動(dòng)分為三大類：規(guī)劃類活動(dòng)、產(chǎn)品開發(fā)類互動(dòng)（主要以項(xiàng)目方式進(jìn)行）以及資源線的管理活動(dòng)。其中產(chǎn)品開發(fā)類活動(dòng)一般分為預(yù)研、產(chǎn)品開發(fā)、地址項(xiàng)目開發(fā)和解決方案，并且分別按照項(xiàng)目進(jìn)行管理，其中，技術(shù)開發(fā)支撐產(chǎn)品開發(fā)，而產(chǎn)品開發(fā)支撐解決方案的開發(fā)。這之中最為關(guān)鍵的理念之一就是將產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)開發(fā)要進(jìn)行分離。因?yàn)楫a(chǎn)品開發(fā)要準(zhǔn)確、快速、低成本地滿足客戶的需求，產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)不僅包括技術(shù)團(tuán)隊(duì)，還包括市場(chǎng)、采購(gòu)、重視、生產(chǎn)等其他團(tuán)隊(duì)。由于技術(shù)開發(fā)立足于原理，存在風(fēng)險(xiǎn)，如果某一項(xiàng)技術(shù)在產(chǎn)品開發(fā)前沒有完成突破，整個(gè)產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)會(huì)為了等待這一項(xiàng)技術(shù)的突破而出現(xiàn)被迫停工，導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)一系列的問題。如：產(chǎn)品不能按其推出；產(chǎn)品周期增加，管理難度增加等……因此，會(huì)采用將產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)開發(fā)分離的方法，即實(shí)現(xiàn)通過產(chǎn)品的路標(biāo)規(guī)劃對(duì)需求的技術(shù)進(jìn)行分析，提出技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，開展技術(shù)預(yù)研，這樣可以在產(chǎn)品開發(fā)時(shí)，確保需要的技術(shù)已完成前期開發(fā)，減少了產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，縮短了產(chǎn)品開發(fā)的周期。

????????此外，由于技術(shù)規(guī)劃不準(zhǔn)確或沒有技術(shù)規(guī)劃時(shí)，需要對(duì)產(chǎn)品的開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估，通常采用的方法有：對(duì)能夠外包的技術(shù)和通用技術(shù)進(jìn)行外包，分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)；暫停產(chǎn)品開發(fā)，先做技術(shù)預(yù)研；對(duì)必須要開發(fā)又不能外包于其他機(jī)構(gòu)的核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)，要同步進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，如果有不同的技術(shù)路徑，可以有兩個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行開發(fā)，甚至允許多個(gè)團(tuán)隊(duì)同時(shí)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，以解決產(chǎn)品開發(fā)中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

????????目前我們公司正面臨著企業(yè)的發(fā)展和技術(shù)的革新，無(wú)論是我們的核心產(chǎn)品桉檸蒎腸溶軟膠囊的技術(shù)升級(jí)還是其他在研項(xiàng)目的管理，都是關(guān)系企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要我們投入更多的精力，真正落實(shí)項(xiàng)目管理和產(chǎn)品創(chuàng)新，將團(tuán)隊(duì)中的“人”和“事”進(jìn)行有效統(tǒng)籌，把控進(jìn)度與成本的科學(xué)管理。如果把“項(xiàng)目”看成過程，把“產(chǎn)品”看作結(jié)果，過程與結(jié)果必然相輔相成，對(duì)于“結(jié)果”更好的預(yù)判將反饋到“過程”的實(shí)時(shí)調(diào)整，而對(duì)“過程”的充分把控也將決定 “結(jié)果”的產(chǎn)出。只有將項(xiàng)目管理與產(chǎn)品創(chuàng)新更好地同向結(jié)合、縱橫銜接，才能達(dá)到使兩者良性循環(huán)反哺的雙贏狀態(tài)，從而更好地驅(qū)動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。